1.企业战略： 是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行 为和管理业务的方法。具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的营业范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。

  2.企业战略管理： 是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

  3.公司战略： 又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业更高管理层指导和控制企业一切行为的更高行动纲领。

  4.竞争战略： 又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。

  5.职能战略： 是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

  6.战略分析： 是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素做多元化的分析，最重要的包含外部环境分析与内部环境分析两个方面。它是战略管理的第一步。

  7.战略实施与控制： 是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。

  8.政治法律环境： 是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。

  9.经济环境 是指影响企业经营活动的经济因素与条件。 最重要的包含一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

  10.社会文化环境： 是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。

  11.技术环境： 是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与公司制作有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展的新趋势以及以应用前景。

  16.供应商： 是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。

  17.战略群体： 是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特征的一组企业。

  18.企业资源： 是指能够给公司能够带来竞争优势或劣势的任何要素。它既包括那些看得见、摸的着的有形资源，如企业员工、厂房、设备、资金等，又包括那些看不到的无形资源，如专有技术、企业信誉、企业文化等。

  19.价值链： 是企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。这些创造价值的活动在企业内部犹如一根链条，因而称为“价值链”。

  20.企业基本活动： 也称为主体活动，是指涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，是实质性的生产经营活动。

  21.企业支持活动： 也称辅助活动，是指支持基本活动，并且内部之间又相互支持的活动，包括公司可以提供的采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础结构。

  22.企业核心能力： 又称为核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。

  23.SWOT分析法： 是一种综合考虑企业内部条件和外部环境各种各样的因素，进行系统评价，从而选择更佳以＝经营战略的常用方法。亦即依据公司所拥有的资源分析企业内部的优势与劣势，依据公司面临的外部环境分析公司的机会与威胁，进而选择更佳战略的一种环境分析方法。这里，S是指企业内部优势，W是指企业内部劣势，O是指企业外部环境的机会，T是指企业外部环境的威胁。

  24.战略要素评估矩阵法： 是指分析和找出影响企业战略制定的外部环境或内部环境中的重要的条件，然后赋予相应的权重做综合评价的一种方法。

  25.企业愿景： 是企业领导者对企业前景和发展趋势一种高度概括。它是一个企业的领导用以同意每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的

  26.企业使命： 是管理者为企业确定的较长时间的生产经营的总方法、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理的人的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业别的企业在目标上的差异，界定企业的基本的产品的服务范围以及企业试图满足的顾客的基本需求。

  27.企业目标： 是企业希望实现的产出与绩效，是企业使命的具体化。通过它可以衡量企业的生产经营活动。

  28.企业战略目标： 是指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。这中间还包括企业如何在行业中占据领头羊、怎么样提高公司的市场占有率，如何比竞争对手提供更好的产品和服务，怎么样更好的树立企业的形象与提高顾客的忠诚度等。

  29.发展型战略： 是一种企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心向导，带领企业不断开发新产品、开拓新市场、采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强公司竞争实力。

  30.密集增长型战略： 是指企业在原有生产范围内，充分的利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。

  32.市场开发战略： 是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略 .

  33.产品研究开发战略： 是由企业现有市场和别的企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而生产的战略，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业未来的发展战略。

  34.一体化战略 ：是指企业充分的利用自己再产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。

  35.纵向一体化： 也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。

  36.向前一体化： 是指企业与用户企业之间的联合。目的是为促进和控制产品的需求，搞好产品营销。

  37.向后一体化： 是指企业与用户企业之间的联合。目的是为了确认和保证产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制。

  38.横向一体化： 也称水平一体化，是指与处于相同行业、生产同种类型的产品或工艺相近的公司实现的联合。是指是资本在同意产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模。降低产品成本、巩固市场地位。

  39.混合一体化： 是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合。

  40.多元化战略： 是指现存业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。

  41.相关多元化： 又称为同心多元化，是指虽然公司发展的业务具有新的特征，但它与企业的现存业务具有战略上的适应性，它们在技术。工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有共同的或是相近的特点。

  42.不相关多元化： 也成为集团多元化，即企业通过收购。兼并别的行业的业务，或者在别的行业投资，把业务领域拓展到别的行业中去，新产品、新业务与企业的现存业务、技术、市场毫无关系。

  43.企业并购： 是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强公司竞争优势、实现企业经营目标的行为。

  44.战略联盟： 是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络师联合体。

  45.稳定型战略： 是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或营业范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻。以安全经营为宗旨、不冒较大粉线的一种战略。