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  中国家具业不少企业也慢慢成长为具有雄厚实力的大规模的公司，他们也认识到了品牌塑造的重要性，但他们有想法没办法，不知道如何做品牌，所以家具业的领袖品牌始终没有建立。发育成熟的行业往往已形成了一个领袖品牌群落，而发育不太成熟的行业，往往只有一两个领袖品牌在默默耕耘，甚至还没再次出现领袖品牌。如发育已经相当成熟的家电行业已然浮现了海尔、美的、长虹、TCL等领袖品牌，而家具业除了皇朝、健威、联邦、芙莱莎、爱心城堡、喜梦宝等颇具实力的品牌外，至今仍找不到一个可以统领全国、叱诧风云的领袖品牌。

  家具业在品牌塑造上处于弱势地位，十分缺乏品牌系统推广和操作的经验，他们都以为品牌策略就是VI设计，把巨资投到了企业形象、宣传广告、包装、店堂等方面的设计上，但他们殊不知这只是品牌塑造的很小以部分。VI视觉识别，在一定意义上说是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途，但是其影响力却不是很大。品牌塑造是一个系统工作，有大量的工序和环节，也需要经受时间、社会、利润等多方面的考验。它不但包括企业形象设计，还要企业文化的设计、品牌战略的实施、品牌的定位、推广、再定位、再推广等一系列工作。家具企业做品牌更需要因“企”制宜，其具体表现也不只是招商、广告、宣传、公关、销售，而是企业实力由内而外的持续传递，它应包含企业的一切内外行动要素，包括：企业家言行、人员招聘和培训、企业制度建立和健全、企业文化建设、产品研制、销售模式、终端布置、促销、广告和公关活动等等。

  家具企业要塑造强势品牌，只是花巨资做VI或招聘人才进驻公司服务都很难真正产生实效。家具公司能够与品牌咨询公司合作，借助品牌咨询公司强大的智囊团有系统、有规划地实施品牌战略。如远卓品牌新近推出的《家具品牌制胜攻略》，对家具业超低成本塑造强势品牌有独到的见识，是家具企业做强品牌的优秀参谋。

  品牌塑造需要厚积薄发，积累到一定阶段会有意想不到的收获。经营品牌犹如带小孩要加倍呵护，才能培育出好的根苗。家具业必须清楚地认识到，品牌慢慢的变成了企业争夺市场最重要的竞争手段，所以迫切地需要塑造强势品牌。通过透析中国家具“品牌之争”，我们正真看到了“品牌之争”背后的三大困局，看到了中国企业塑造品牌的困局。当然，困局远不止这三种。所以，在品牌代表国际地位、经济实力的今天，中国要想提高个人的国际地位就必须走出品牌塑造的困局，塑造更多强势品牌，创造更多的世界级品牌，为中国增光添彩。