中粮集团建立之初是一家进出口公司，首要事务是在全球范围内进行粮食交易，用于安稳国内商场，拉动交易关系，处理国家粮食问题。20世界80年代，跟着国家方针的改变，粮食进出口方针的铺开，打破了中粮的独占位置，中粮也开端从单一交易公司向实业化企业转型。2004年，宁高宁从华润空降中粮后，中粮拉开了打造全工业链粮油食物企业的前奏。

  现在构成了“大粮油、高食物、全金融、强地产”四大事务板块，其间以粮、油、糖、棉为中心主业。到2020年，中粮集团旨在完结“321155”方针，即完结运营玉米量为3000万吨、大豆2000万吨、水稻1000万吨、小麦1000万吨、食糖500万吨，国外一手粮源掌控才能5000万吨。以量担任，保证国家粮食安全和食物安全。

  打造全工业链获取更高附加值。宁高宁掌舵中粮后，以“有限相关多元化”和“事务单元专业化”战略为衬托，进一步对中粮的战略进行了深刻反思，经过对事务逻辑进行整理，粮油食物的价值链剖析，以为中粮集团事务要向价值链上游开展以获取更高附加值，2009年中粮集团正式提出了全工业链战略。宁高宁用了在中粮集团的11年（2004年12月-2016年1月）的时刻打造全工业链。

  运用本钱力气完结外延式快速构建工业链。被称为“赤色摩根”的宁高宁善用本钱的方法进行整合，完结工业的快速开展构成规划。在华润宁高宁就是以并购手法完结了华润的快速开展和强大，在华润宁高宁更缔结一个方针：“所进入职业，华润有必要能进入前三名。”在中粮集团宁高宁成功仿制了华润的开展方式，掌舵中粮集团的11年间，仅集团层面的并购就有50多起，可以说宁高宁用本钱的手法完结了中粮集团的全工业链的构建。

  战略作用（宁高宁在任期间）——中粮集团敏捷做大。宁高宁离任时说，如果有惋惜的事，中粮集团的画圈还没有绘完。在宁高宁的并购方式下，中粮集团财物规划快速增加。依据揭露材料显现，截止到宁高宁离任，中粮集团的财物规划从600亿元扩增至4600亿元。依据“世界500强”排行榜显现，2016年中粮集团的排名为121位，仅次于ADM公司（世界四大粮商中ADM、路易达孚、邦吉别离排在五百强的第112、第157及第214名）。

  宁高宁的并购方式尽管让中粮集团敏捷做大，但中粮集团的全体盈余才能的却没有提高，因而中粮集团的开展方法被称为“大而全”。在宁高宁脱离中粮后，原中储粮董事长赵双连出任中粮董事长，中粮集团开端施行减肥举动。

  在事务方面，关于长时刻输血仍不能完结造血的企业，要止血，要退出。赵双连曾宣告，三年时刻内里粮集团将完结“僵尸企业”重组整合或退出商场的主体作业，亏损企业亏损额削减50%以上、亏损面明显下降。仅2016年就共完结36户“僵尸”和特困企业的处置，事务包含巧克力、方便面、羊绒、木材、利海船务等事务。2017年，中粮集团在产权交易组织挂牌转让的项目共52宗，其间成交38宗，评价值算计180.5亿元，成交金额237.5亿元。

  打造专业化事务途径，提高工业开展才能。着眼专业化运营、工业化开展方向，中粮集团依照先整合工业、再整合本钱，先整合国内、再整合国内外，先专业化做强、再协同协作，先整合产销途径、再整合上市途径的思路，从头整理事务逻辑，将涣散于本来四大板块的不同本钱、事务和办理功用从头进行定位整合，正式组建中粮世界、中粮交易、中粮粮谷等新的18家专业化公司途径——中粮18路军。

  途径公司混改，开释生机，提高功率。2016年7月，中粮集团国有本钱出资公司试点变革总体方案出台，方针是改组成为国有本钱出资公司，办理方式从管本钱、财物向管本钱转型，出产运营商业方式向专业化公司转型，企业定位向承当国家粮食和食物安全的功用转型，开展方式向内涵式提质增效转型，将中粮集团打造成世界大粮商。2016年中粮集团所属四家专业化公司中粮置地、中粮工科、中粮肉食、中粮包装经过不同方式引进外部本钱推动混合所有制变革。四家公司共取得八位出资人总计约103.58亿元人民币的出资，及职工持股途径约5.027亿元人民币的出资，都取得了杰出的作用。截止2018年4月，中粮集团现已完结中粮包装、中粮工科、中粮肉食、我国茶叶、中粮本钱等14家专业化公司混改。

  在办理方面，选用“小总部、大工业”准则，探究构建定位明晰且职责清晰的“集团总部本钱层—专业化公司财物层—出产单位履行层”三级管控架构。总部定位三大途径——出资途径、融资途径、整合途径，总部部分也从13个紧缩到7个，人员由610人紧缩为234人。

  战略作用（赵双连在任期间）——减肥作用明显和混改取得成功，完结中粮集团赢利快速增强。中粮集团2016年的经营赢利率扭转了之前的下滑态势，完结赢利总额61.79亿元，同比增加79.7%，2017年中粮集团的赢利更是到达118亿元，同比增加92%，净财物收益率从2015年的0.98%提高至2017年的4.23%。

  中粮集团作为央企，国之脊柱，不是什么挣钱就做什么，首要职责是要承当国家赋予的职责担任。培养具有全球竞争力的世界一流企业是党的十九大对国有企业提出的重大任务。因而，中粮集团有必要做好主业，全力打造我国自己的世界大粮商。

  中粮的全工业链经过构建大的循环，翻开企业生长空间，提高全体竞争力，向高附加值价值链延伸，做大、做强中粮，坐实世界大粮食名号，成为能在国家要害时分靠得住顶的上的我国世界大粮商。中天华溥首要专家张宏波先生所著的《企业生存空间——危机与战略处理之道》书说到，企业开展中遭到地域、商场、质料、人才、本钱、出售（途径）等要素的操控，而中粮的全球布局、全工业链开展也正是为脱节企业开展的捆绑，拓宽企业的生存空间。

  作者：张乾惠 中天华溥高档项目经理，具有4年企业实践经历，4年企业办理咨询经历。