开展中的衣柜企业，要么是因为志趣，要么是因为特性，或许迫于工作压力，去兴办企业，自己养活自己，自己决议自己命运，自主改动自己的经济位置;或因为个人才能、志趣，因为把握某种独有的要素，去兴办企业，争夺有所作为。这类企业不管规划巨细、本质凹凸、前景是否庞大，都具有一起的特点，即有必要首要处理生计问题，然后处理盈余问题。能否生计，能否赚到钱，是衣柜企业运营的要害。而适得其反、好大喜功，是衣柜企业的天敌。

  在曩昔家居商场缺少、职业格式远未构成的布景下，衣柜企业乃至可以一夜成名，但在今日的家居商场环境下或许常态的商场环境下，衣柜企业能否取得生计才能，便是一个很大的问题。衣柜企业开创之初，有必要发愤图强，有必要清楚地知道什么是一分辛劳一分甜，一分才智一分所得。

  相对安定地处理了生计和盈余才能之后的衣柜企业，会取得或快或慢的开展。其间开展较快的衣柜企业，不只具有安稳的营业额，并且必定会具有必定的商场位置。其开展的必定逻辑将是成为中等规划企业。

  至此，衣柜企业运营的要害是，能否取得“规划经济”---一部分企业因运营得法，即规划的扩展源于正确的决议计划和办理，那么，跟着规划的扩展，商场位置得到进一步进步，经济效益继续进步;另一部分则因为企业运营办理水平不匹配，跟着规划的扩展，不管是生计才能或许是盈余才能反倒会遭到更大的检测。