跟着数字化的高速开展，企业纷繁想捉住数字化转型的关键来进步自己的竞争力，软件人才成为越来越多企业抢夺的目标。可是许多企业内部并没有相应的开发部分，假如为了开发一个使用体系就建立一个部分，人力办理等本钱太高了。所以许多企业挑选了一种经济效益更高的方法，那便是软件开发外包服务。国内知名企业比如华为、小米都在将大部分软件开发项目外包，这种服务形式正在成为一种趋势。

　　软件开发外包大致分为两种形式，一种是项目承揽，另一种是人员驻场。人员驻场便是服务供给方派作业人员到甲方指定地址作业。在软件外包服务中一般要求乙方派人员到自己公司作业，和自己的职工一同开发产品，这便是软件外包中的人员驻场。那么在软件开发这项事务上挑选人员驻场究竟有没有坏处呢？接下来咱们就来看看软件开发人员驻场的六宗罪：

　　谈到软件人员外包驻场的坏处不得不说到驻场人员的薪酬结算方法。依据项意图工程量不同，外包人员的薪酬是以天或月为计量单位的，项意图工期越长，甲方需求结算给乙方的薪酬就越高。假定外包开发人员 A 和 B 都去完结同一个软件的开发，工程量相同的状况下，A 用了一个月就完结了，B 用了三个月。A 和 B 的产出是相同的，可是 B 却比 A 多拿了两个月的薪酬。在这种薪酬结构下，驻场开发人员都会向 B 学习，作业态度消沉松懈，乃至成心拉长工期，导致开发功率低下，甲方费时费钱。

　　外包人员的归属感问题一向都是一个热议的论题，外包人员长时刻驻场在甲方作业地址，一方面与公司领导搭档很难碰头，另一方面在甲方作业地址一再遭受区别对待。久而久之，自信心和作业斗志都被逐步消磨，导致外包人员的作业积极性和稳定性相对较低。并且，外包人员长时刻驻场，缺少乙方公司对其专业技能的培育，无法得到生长，作业质量无法确保。

　　驻场外包人员项目期间由甲方担任办理，通常状况下，甲方对外包人员和公司内部职工的办理形式是不同的，这就形成了甲方办理人员需求耗费更多精力。加上外包人员的稳定性相较于内部职工低，就更增加了甲方的办理难度。

　　在用人过程中，会呈现外包人员被暂时安排到其他作业岗位上的状况，外包人员事务范围在实践作业中逐步含糊，专人不专用，形成事务工期延伸，甲方用人本钱不受控。

　　外包人员在作业场地的作业内容和成果悉数由甲方办理和担任，乙方只担任供给人员，无需为成果担任，这就形成了乙方对该项目没有责任意识、不会投入精力。

　　软件开发项目对开发程序员的依赖性十分强，一旦开发过程中产生程序员的人员变化，项目就要暂停或换人接手。上面咱们说到了外包人员作业稳定性差的现状，尽管人力外包公司可以做到马上派人接力作业，可是接手该项意图程序员仍需花费很多的时刻读懂之前的代码才干开端持续编写。假如呈现人员的变化与调整，开发周期将被拉长，软件开发本钱也随之进步。

　　一、魔方网表项目承揽制的软件开发外包形式可以有用缩短工期，这源于其契合经济规律的逻辑。乙方为了在一个项目中取得利益最大化，会经过聘任专业能力强的技能人员和加强办理等手法，尽量进步人员作业功率，缩短项目交给周期。关于甲方来说，项目资金本钱可控，开发时刻本钱低。

　　二、魔方网表开发团队中的技能人员均归于该团队，作业稳定性高。一起，强壮的技能团队对每一位职工供给训练和技能支撑，开发人员在作业过程中不断学习与时俱进的专业技能，作业质量有确保。

　　四、项目承揽制不会呈现专人不专用形成工期延伸的状况，甲方与乙方在项目初期核算工量、商定价格，项目本钱可控。

　　五、在项目承揽制中，项目成果由乙方担任，可确保乙方对项意图注重，项意图质量也必定能得到确保。

　　软件开发外包现已成为盛行，高效益的项目承揽制形式，高品质的服务供给商可认为企业数字化转型排忧解难。迄今为止，魔方网表数字化转型定制开发服务现已收成许多企业的好评，它无疑是寻求数字化转型企业的最佳挑选。