CI战略对于不同的企业、企业中不同的人员来说，实施的重点、步骤也是不一样的。对于中小企业来说，作者觉得从以下几点进行CI实施。

  首先，中小企业经营者对CI实施原则应有较为充分的认识。CI是建立在企业欲往现代化、标准化、持续成长方向发展，若企业仅仅是为生存的话，那CI战略是不易实施的。CI战略实施应遵循其长期性、个性化、整体化的内在原则。长期化是指企业如果要准备实施CI必须有坚持长期实施的思想。战略本身就是全局、长期、策略的工作，并非一两个月就可结束的事情，尤其是MI的形成是需要一些时间的。个性化就是指企业在塑造形象中应结合企业的现在和发展趋势，给公众一个副有个性特征的企业印象，尤其避免VI视觉识别上的雷同和模仿。整体原则上是指CI实施包括BI、MI、VI，不能省略一方以免产生内外不一的、外秀中干的企业形象。

  其次，中小企业不应对CI有“花拳绣腿”的看法。CI对公司来说并非是简单的“形象工程”，他对企业的内部管理效率、降低外部的市场营销成本，都有直接的正面促进作用。就拿企业的宣传单页制作看，若企业有VI识别系统，企业不但可以快速的与广告公司确定设计稿件提高工作效率，还能够降低设计费用成本，并提升公司在市场上的营销反应速度。

  第三，中小企业在CI实施过程中应分阶段、分重点、分人员的进行。在开始阶段，企业在员工层重点实施CI中的BI部分，制定一些符合企业实际的行为制度让员工的行为逐步向企业标准化靠近，如海尔在创业初期，其冰箱生产车间的墙上写的是“严禁随地大小便”而非现在的“日清日高、日事日毕”“零缺陷”等标语。在管理层面企业更多的是用MI来改变“个人英雄”，力求在管理层面逐步形成得到大家公识的企业经营理念、管理理念，再如海尔创业初期，在管理层面前由当时的厂长张瑞敏砸毁了76台冰箱，以唤起质量经营理念和企业生存意识。在CI实施中期阶段，公司开始重点实施VI部分。VI部分主要由企业中执行层面人员来完成，而经营层仍重点在推进MI的形成。VI是企业形成个性特征、给社会公众最直接的CI部分。VI要保持在较长的时间内不发生大的变化，所以对于VI一定要做到“生命力强”并符合企业的未来发展。现代很多企业将VI简单的交给设计企业去做，没有将公司和本行业的发展趋势与设计企业进行充分沟通，而且经营层对VI大多只是用，好与不好做最后的断定，少有真正的参与者，致使设计企业的设计不是短命就是雷同无个性。最后阶段，对全员重点实施MI促进企业文化、企业价值观的正式形成。

  CI的实施过程其实遵循一个人的个性形成过程，既从人从意识出发，大脑意识指导日常行为，日常行为形成个人生活小习惯，个人生活小习惯产生个人个性或价值观。

  需要最后指出的是，战略是服务于战术的，若企业是为了CI的形而去实施他，那结果往往是得不偿失的，就会有背于CI战略的实施初衷。

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