多元化战略指企业进入与现有产品和商场不同的范畴。因为商场改变是如此敏捷，企业有必要继续地查询商场环境以寻觅多元化的时机。当现有产品或商场不存在希望的添加空间时（例如，遭到地舆条件、商场规划或竞赛过分剧烈的约束），企业通常会考虑多元化战略。

  具体来说，选用多元化战略有下列三大原因：（1）在现有产品或商场中继续运营不能到达方针。

  （2）企业因为曾经在现有产品或商场中成功运营而保存下来的资金超过了其在现有产品或商场中的财政扩张所需求的资金。

  多元化战略能够分为两种：相关多元化和非相关多元化。（1）相关多元化。相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有事务或商场为根底进入相关工业或商场的战略。相关多元化的相关性能够是产品、出产技能、办理技能、营销途径、营销技能或用户等方面的相似。选用相关多元化战略，有利于企业使用原有工业的产品常识、制作才能、营销途径、营销技能等优势来获取交融优势，即两种事务或两个商场一起运营的盈余才能大于各自运营时的盈余才能之和。当企业在工业或商场内具有较强的竞赛优势，而该工业或商场成长性或吸引力逐步下降时，适合选用同心多元化战略。

  （2）非相关多元化。非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当时工业和商场均不相关的范畴的战略。假如企业当时工业或商场缺少吸引力，而企业也不具备较强的才能和技能转向相关产品或商场，较为实际的挑选便是选用非相关多元化战略。选用非相关多元化战略的首要方针不是使用产品、技能、营销途径等方面的一起性，而是从财政上考虑平衡现金流或许获取新的赢利添加点，躲避工业或商场的开展危险。

  ⑦运用企业在某个工业或某个商场中的形象和名誉来进入另一个工业或商场，而在另一个工业或商场中要取得成功，企业形象和名誉是至关重要的。

  ①来自原有运营工业的危险。企业资源总是有限的，多元化运营往往意味着原有运营的工业要遭到削弱。

  ②商场全体危险。商场经济中的广泛彼此关联性决议了多元化运营的各工业仍面对一起的危险。在微观力气的冲击之下，企业多元化运营的资源涣散反而加大了危险。

  ③工业进入危险。企业在进入新工业之后有必要不断地注入后续资源，去学习这个职业的有关常识并培育自己的职工部队，刻画企业品牌。别的，工业的竞赛态势是不断改变的，竞赛对手的战略也是一个未知数，企业有必要相应地不断调整自己的运营战略，不然会面对极大的危险。

  ④工业退出危险。假如企业深陷一个过错的出资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。

  ⑤内部运营整合危险。企业作为一个全体，有必要把不同事务对其办理机制的要求以某种方式交融在一起。多元化运营、多重方针和企业有限资源之间的抵触，使这种办理机制的交融更为困难，乃至使企业多元化运营的战略方针终究因为内部抵触而无法完成。

  横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指企业为了扩展出产规划、下降成本、稳固商场位置、进步竞赛优势、增强本身实力而与同职业企业进行联合（并购或协作）的一种战略。本质是本钱在同一工业和部门内的会集，意图是扩展规划、下降产品成本、稳固商场位置。例如，一家轿车出产企业甲并购另一家轿车出产企业乙，就归于横向一体化战略。相关多元化战略也叫同心多元化战略，是指企业以一种首要产品为圆心、充分使用该产品在技能、商场上的优势和专长，不断向外分散，出产多种产品，充分产品系列结构的一种战略。

  特别需求留意的是相关多元化战略添加新产品的品种和进入新商场两者一起发生的。例如，轿车制作厂出产轿车，一起也出产拖拉机、柴油机就归于相关多元化战略。