阿迪达斯公司树立于1949年，其运动设备（产品）现在在全球同类产品的商场佔有率为12%，落后于1972年才树立的耐克公司30%的商场佔有率达18个百分点。但是，在耐克兴起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的全国。1954年世界盃足球赛，阿迪达斯因其出产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能协助运动员进步运动速度，添加稳定性而一战成名，其时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标誌成了成功的象徵。面临骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有注重耐克公司正在敏捷生长这样一个严峻的实际，决策者们以为自己具有85%的商场佔有率，即便对手抢走一部分商场，仍有大半个天是归于阿迪达斯公司的，没有採取的确有用的对策去扼制竞争对手对自己的要挟，形成今日眼巴巴地看著对手以18个百分点抢先自己，在运动服装商场独领风骚的严酷实际。

  全球闻名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的商场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年榜首季度运营亏本达4亿多美元，而去年同期其运营额是盈余5,300万美元，美国威望办理机构剖析指出，摩托罗拉的现状完满是自找的，在美国经济衰退之前，许多顾客多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚争先恐后，首先研製出了各种不同类型的代替产品，从此赢得了广阔的顾客，比及摩托罗拉意识到问题的严峻性，比及他们研製出新款手机时，顾客在经济衰退的影响下，现已抛弃了替换手机的方案，摩托罗拉因而失去了商场的先机，形成大规划的亏本。

  内地某国营企业从前与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业供给价值300万元人民币的出产设备，以进步企业的出产能力，合同为期三年，三年后该企业将无偿具有这些设备的一切权。合同约好，在三年合同期内，该企业按两边商定好的价格每年为外商供给某种产品10,000件。合同一起约好，若榜首年少交货1件，该企业将按每件1,000元交给赔偿金，第二年少交货1件，该企业将按每件2,000元交给赔偿金，第三年该企业将按每件3,000元交给赔偿金。该企业几个主要领导协商后以为有利可图，便与外商正式签订了合同。300万元的设备到位后，该企业当即安排出产，由于出产能力缺少，虽经整体员工的尽力，榜首年只出产出了8,000件产品，按合同规定，被罚金额2,000件×1,000元=2,000,000元。第二年该企业调整好出产安排方法，预备大干一年，拯救经济丢失，但第二年只能出产8,500件，成果被罚金额1,500件×2,000元=3,000，000元。第三年只交货7,000件，被罚金额3,000件×3,000元=9,000,000元。辛苦三年，丢失居然达到了14,000,000元以上。

  20世纪末世界拳击史上的一场闹剧在泰森与霍利菲尔德之间打开，泰森的“世纪之咬”使老霍丢失了少半个耳朵。竞赛后的第二天，在美国的各大型超市内居然呈现了许多叫“霍利菲尔德之耳”的巧克力，其绘声绘色的耳朵形状，使猎奇诙谐的美国市民们争相购买，将老霍的“耳朵”带回家中“一咬为快”。该巧克力出产商运用竞赛中呈现的颤动性新闻效应，突发奇想，超乎寻常地剖析了顾客的心思需求，及时开发出外形新颖的产品，因而而美美的赚了一回顾客口袋中的钞票，大捞一笔。

  在世界500家最大工业公司中排名第107位的日本三洋电机公司以为，要创造出大获成功的产品，有必要具有五个关键，而且这五个关键的次序不能倒置。①该产品对顾客来说，运用是否便利？②顾客是否买得起？③对经销商来说，是否简略买出去？④如果呈现毛病，是否简略修补，即简略得到保修？⑤工厂是否易于出产？

  WPS是我国人最了解的文书处理软体，金山公司最早推出的根据DOS版别的WPS由于简略易用，很快取得了较大的商场份额，成为文字处理方面的老迈。但是随著美国微软推出了WINDOWS视窗作业体系，金山公司没有对自己的WPS进行必要的改善，没有跟上开展的潮流，推出根据视窗的体系，一起微软公司的工作软体现已完成了汉化，而且具有“所见即所得”的特色，很快佔据了大部分我国商场。虽然金山公司推出了WPS2000，但是现已无力回天，商场份额现已被蚕食无几。

  50年代，IBM开端进入电脑职业，随后就势不可挡地逾越了先行者雷明顿兰顿公司，佔领了工商界电子电脑商场。1969年，IBM以72亿美元的运营收入和9亿美元的净收益，名副其实地取得了龙头老迈的位置，并以70%的商场佔有率垄断了美国大型电脑商场。但是被成果冲昏脑筋的IBM的高层决策者们关于新的赋有巨大魅力的职业范畴——个人电脑却视若无睹，直到1986年IBM才开端进入个人电脑范畴，但为时已晚，不管IBM怎样拯救，也只能屈居第三，“IBM永远是榜首”的神线年IBM推出的最优质的IBM-PC机为IBM公司拯救了很大一部分个人电脑商场，那么，1986年IBM为了短期内推出优质抢先的个人电脑，而将中央处理器晶片CPU交给了Intel公司，将DOS作业体系交给了Microsoft，则是培养了自己未来的敌人。1982年Intel和Microsoft的股票价值合起来才只要IBM的十分之一，但到了1992年10月，他们联合起来的股票价值就超过了IBM。到1992年末，现已高于IBM商场价值的50%。而1991年IBM亏本28.6亿美元，1992年持续恶化，酿成了美国歷史上最高的公司亏本记载——49.7亿美元。

  事例八：福特轿车：胜败只在一念间福特轿车公司世人皆知，是世界轿车工业的我们族，但是在他的开展路途却几经沉浮。老亨利·福特从1899年起两次兴办轿车公司，都因缺少专业知识而失利，1903年再次创业，选用能人，运用科学的办理手法，开端了福特公司昌盛开展的阶段，一跃成为世界上最大的轿车製造企业。但是后来老亨利·福特被一时的成功冲昏了脑筋，实施家长式办理，解雇功臣库兹恩斯，和一大批有才干的人，乃至一天之内赶走了30名司理。很快福特公司的运营情况陷入困境，1945年竟到了濒临破产的境地。同年9月，老福特下台，让坐落他的孙子小亨利·福特。

  小亨利·福特接收公司后另起炉灶，聘用了通用轿车公司的副总裁布里奇全面掌管公司的事务，乃至破格聘用了包含后来的美国国防部长麦克马拉在内的年轻人，通过几年的尽力，总算使福特公司复现往日的昌盛，坐上了美国轿车製造业的第二把交椅。富于戏剧性的是小福特后来也重蹈祖父的覆辙，刚愎自用，以主人自居，先后辞去了布里奇、艾柯卡等人，成果使历经艰苦换来的复兴没有坚持多久，公司位置一跌再跌，事务运营日薄西山，终究也不得不辞去董事长的职务。

  事例九：八佰伴的惋惜1997年9月18日，八佰伴日本公司宣佈破产。该公司负债总额高达1613亿日元，是二战后日本流转业规划最大的一次破产。

  八佰伴曾拟定了在我国开展的雄伟方案——在长江中上游区域树立1000家以经销食物为主的超市……据八佰伴内部资料泄漏，在我国开一家超级商场要出资1500万日元，那么1000家便是150亿日元，而八佰伴日本公司在1996年全年获利也不过8亿日元罢了。即便把八佰伴集团部属的一切企业收益都算上，完成开辟我国商场的雄伟方案，资金也远远不够。但是和田一夫说：“咱们不再依托银行，咱们靠自有的资金干”。所以他们靠发行社债来筹集资金。社债没有银行的监督，资金的运用就简略失控。大规划的举债，总算导致了严峻的结果。

  到1997年，八佰伴公司的负债现已达到了1600亿日元，一位负责人向外界泄漏：八佰伴运营额的40%要用来还账。难怪在1997年八佰伴集团的会长和田一夫在日本静冈县八佰伴日本集团总部举行的债款者阐明会上，面临1200多名索债者只说了一句话：我以怨报德，真实对不住我们，我将以毕生精力来归还诸位的债款。说完，和田一夫泪如雨下……

  事例十：狄罗伦的香蕉美国办理专家麦考梅克在其《运营窍门》中讲了这样一个故事：他的一位朋友在担任通用轿车雪佛莱车工厂的总司理后不久，有一次他去达拉斯到会一项事务会议，当他抵达旅馆之后，便发现公司的人现已送来了一大篮生果到他的房间。他看后诙谐地说：“咦，怎样没有香蕉呢？”从此以后，整个通用轿车公司都撒播著“狄罗伦喜爱香蕉”的说法，虽然他向人解说那只不过是随意说的，但在他的轿车里、包机中、旅馆里，乃至会议桌声，总是摆著香蕉！可见，企业领导的一个行为会发生多大的效果。