企业经营者是企业的魂灵，其质量、学问、才能、经历对企业的开展有至关重要的影响。抱负的企业经营者应该具有哪些本质呢？

  2月中旬，我国企业办理研究会、我国社科院工经所和首都经贸大学在京联合举行研讨会，陈清泰、顾海良、成思危、陈佳贵、赵纯钧、张理泉及清华、复旦等高校的50多位博士生导师就国表里企业办理学科开展及企业高档办理人才培养等问题宣布了很好的定见。

  复旦大学芮明杰教授以为，未来的企业经营者或具有企业家潜质的高档领导者至少应具有以下三个方面的本质，一是要具有较高的理论素养，并以此来判别经济走势、发现时机、掌握全局、刻画团队精力；二是要具有统帅才能、交流才能、立异才能，这三大才能是企业家所应具有的最重要的才能。所谓统帅才能，便是可以整合企业人财物等资源，领导企业方方面面一同为完成企业方针而尽力的才能。所谓交流才能，便是可以与企业表里各方面进行杰出往来以争夺各方面支撑。所谓立异才能即能将已有的常识与经历和本企业实践联系起来，发明独有的一直抢先别人一步的办理经营方式；三是要有高度的社会职责感，以社会职责为榜首职责的价值观，以杰出的商业道德为自己行为准则，以开辟猛进精力从事企业经营与办理的作业。

  我国企业办理研究会理事长陈佳贵介绍了世界上企业经营办理思维的一些新改变：一是对人的办理愈加注重并观念更新，曩昔注重人的效果，是把人作为和土地、本钱平等重要的要素来看待，即所谓“经济人”，因而，片面强调金钱的刺激效果，动用严峻的手法来办理人，以到达高的生产率。而现在则把人当作是“社会人”和“文化人”，把他们当作企业的主体，要求理解人、尊重人，发挥人的主观能动性。二是更注重常识产权的维护，更注重企业品牌和企业形象的刻画。据世界规划协会的剖析，在企业形象上出资1美元，可产出227美元，所以有越来越多的企业舍得在企业形象规划上下本钱。三是对传统的生产经营体系和办理体系提出了“企业再造”的新思路，施行这个思路，即可带来如下改变：企业内部部分的设置由按功能区分改为按生产流程区分，以进步作业效率和信息；决议职工提升的要素，由以绩效为主转变为统筹绩效与技术；职工在价值观方面，由为主管作业而变成为顾客而作业；削减办理环节，等等。